1. Quản lý chương trình

Nhằm mục đích:

Chúng tôi giúp bạn thiết lập toàn bộ kế hoạch dự án, chẳng hạn như các mẫu tài liệu; công cụ lập kế hoạch dự án; điểm chuẩn; chuyển giao kiến ​​thức tích hợp

Chúng tôi có thể giúp bạn đạt được: giảm thiểu chi phí của dự án; chất lượng tốt nhất của thành công dự án; và quy hoạch tài nguyên vôi thời gian

Chúng tôi có thể giúp bạn đo lường lợi ích của dự án bằng cách thực hiện đánh giá hiệu suất, xác nhận và xác minh các KPI có thể phân phối chính của nó

Chúng tôi tư vấn cho quản lý đào tạo và quản lý thay đổi

Làm thế nào ?

Làm việc với ban quản lý dự án và tổ chức để có được thông tin để thiết lập mục tiêu dự án

Có được thông tin về tài trợ dự án và thực hiện phân tích trường hợp tiêu chuẩn kinh doanh dự án; chuẩn bị ngân sách dự án, đạt được mục tiêu dự án và đánh giá kinh phí cuối cùng.

Thiết lập các tiêu chí chất lượng theo yêu cầu của dự án, thực hiện phân tích rủi ro dự án, quản lý rủi ro dự án, truyền đạt rủi ro dự án và đánh giá rủi ro dự án

Thực hiện các yêu cầu tài nguyên từ các nhà thầu bên ngoài; quản lý nội bộ và lập kế hoạch làm việc nhóm

Dự án thực tế

Triển khai dự án ERP SAP tại H-C-S-Group. Quy mô dự án 10 triệu bảng với 20 chuyên gia tư vấn; 100 chuyên gia quá trình dự án & chuyên gia vấn đề. Chúng tôi quản lý việc giao dự án trong thời gian; và đảm bảo tất cả các quy trình hoạt động như GO LIVE

Unilever Plc tổng hợp 100 dự án từ 0,5 triệu – 20 triệu bảng trên toàn cầu; chúng tôi giúp đỡ và quản lý các danh mục dự án về ngân sách dự án, mục tiêu, phân bổ chi phí thực tế; xác nhận lợi ích của dự án.

Email: demonhunterg@gmail.com

2. Triển khai ERP

Nhằm mục đích:

Chúng tôi giúp bạn thiết lập toàn bộ kế hoạch dự án, chẳng hạn như các mẫu tài liệu; công cụ lập kế hoạch dự án; điểm chuẩn; chuyển giao kiến ​​thức tích hợp

Chúng tôi có thể giúp bạn đạt được: giảm thiểu chi phí của dự án; chất lượng tốt nhất của thành công dự án; và quy hoạch tài nguyên vôi thời gian

Chúng tôi có thể giúp bạn đo lường lợi ích của dự án bằng cách thực hiện đánh giá hiệu suất, xác nhận và xác minh các KPI có thể phân phối chính của nó

Chúng tôi tư vấn cho quản lý đào tạo và quản lý thay đổi

Làm thế nào ?

Làm việc với ban quản lý dự án và tổ chức để có được thông tin để thiết lập mục tiêu dự án

Có được thông tin về tài trợ dự án và thực hiện phân tích trường hợp tiêu chuẩn kinh doanh dự án; chuẩn bị ngân sách dự án, đạt được mục tiêu dự án và đánh giá kinh phí cuối cùng.

Thiết lập các tiêu chí chất lượng theo yêu cầu của dự án, thực hiện phân tích rủi ro dự án, quản lý rủi ro dự án, truyền đạt rủi ro dự án và đánh giá rủi ro dự án

Thực hiện các yêu cầu tài nguyên từ các nhà thầu bên ngoài; quản lý nội bộ và lập kế hoạch làm việc nhóm

Dự án thực tế

Triển khai dự án ERP SAP tại H-C-S-Group. Quy mô dự án 10 triệu bảng với 20 chuyên gia tư vấn; 100 chuyên gia quá trình dự án & chuyên gia vấn đề. Chúng tôi quản lý việc giao dự án trong thời gian; và đảm bảo tất cả các quy trình hoạt động như GO LIVE

Unilever Plc tổng hợp 100 dự án từ 0,5 triệu – 20 triệu bảng trên toàn cầu; chúng tôi giúp đỡ và quản lý các danh mục dự án về ngân sách dự án, mục tiêu, phân bổ chi phí thực tế; xác nhận lợi ích của dự án.

Email: demonhunterg@gmail.com