Th10
Khi nói đến nơi làm việc, hóa ra nữ nhân viên và nhân viên ngàn năm muốn điều tương tự. Theo một nghiên cứu được đăng trên tạp chí Fortune, cả hai loại nhân viên này đều tìm kiếm sự pha trộn công việc / cuộc sống lành mạnh, ý nghĩa từ công việc của họ và tính minh bạch. Ai biết được khi tôi bắt đầu BuzzBack rằng những điều này sẽ nổi lên như là các nguyên tắc xác định văn hóa công ty của chúng ta. Và, sau đó không có gì ngạc nhiên, rằng công ty của chúng tôi là 60% phụ nữ và 40% nghìn năm. Điều này đã trở thành một thế mạnh khác biệt đối với chúng tôi khi chúng tôi nghiên cứu các thương hiệu – phụ nữ và millennials thường là khách hàng mục tiêu mà khách hàng của chúng tôi quan tâm nhất.
Một khía cạnh khác của nghiên cứu tuy nhiên làm tôi ngạc nhiên. Khi được hỏi, chỉ một phần ba cả phụ nữ và người trả lời ngàn năm mong muốn vào C-suite. Các nhà tài trợ nghiên cứu, Saba (một công ty quản lý tài năng) và workplacetrends.com, nghĩ rằng điều này có thể là do thiếu các mô hình vai trò ở các nấc thang cao nhất của công ty. Nhưng họ cũng chỉ ra một sự thay đổi trong định nghĩa lãnh đạo sang một nơi mà việc tạo ảnh hưởng tại công ty của một người và phát triển thành một chuyên gia và người có ảnh hưởng được công nhận là quan trọng hơn. Tôi hy vọng tại BuzzBack, chúng tôi có thể cung cấp cả hai định nghĩa về lãnh đạo – một định nghĩa dựa trên tiêu đề truyền thống và một trong đó các mục tiêu cá nhân và chuyên nghiệp hội tụ.
Là một nữ sáng lập doanh nghiệp, CEO, cố vấn và mẹ (của Gen Zers, nam và nữ sinh đôi), tôi không ngừng suy nghĩ về công việc sẽ như thế nào trong tương lai và BuzzBack cần thích nghi như thế nào để tiếp tục thu hút những người sáng giá nhất năng lực. Tôi sẽ nói về lãnh đạo nữ và doanh nhân tại một sự kiện kết nối chuyên nghiệp ở Philadelphia vào tuần tới. Tôi mong muốn được nghe làm thế nào các chủ doanh nghiệp và người quản lý khác đang tạo ra nơi làm việc nuôi dưỡng thế hệ lãnh đạo tiếp theo. Rốt cuộc, tương lai của chúng ta phụ thuộc vào họ.
